有料メルマガ ライティング課題一覧#3

次の表は、2019年6月10日以降、有料メルマガに含まれるライティング演習の課題を一覧にしたものです。

2019年6月10日: あなたから電話を頂くのではなく、こちらからお電話差し上げます。電話帳に載っている番号で大丈夫ですか。他の番号の方が良ければ、お知らせください。

 

2019年6月13日: この状況では、解決策を考える前に、我々全員が前後関係を理解するする必要がある。

 

2019年6月17日: 先進国の多くでは、言論の自由は今や当然のこととして考えられています。

 

2019年6月20日: これらの取り組みへの参加を志願される場合には、お名前とご興味のある取り組みを私宛にお送りください。

 

2019年6月24日: 我が社の顧客および見込み客の全てがビッグデータに取り組んでいる。したがって、我が社を彼らのパートナーとしてどのように最適に位置づけるのかを理解するのは、死活的に重要である。

 

2019年6月27日: 思い出していただきたいのですが、我々の意図としては、これらの賞をすべてのレベル(階層)の人を対象に配りたかったのであって、上位の者だけに焦点を当てることではなかったはずです。(背景:多くの組織で、構成員のモチベーション維持のために賞を出すことが行われます。組織がある程度大きくなると、実情が分かる現場の管理職が受賞者をノミネートします。今回の課題は、受賞者の取りまとめを担当する人事部から、現場の管理職に向けたメールです。 )

 

2019年7月1日: 質問に対する我々の返事を以下の表に記載しました。ご存知のように、約束した変更のほとんどは既に実装済です。しかしながら、この表はご自分と社内のチームでのみ利用してください。(背景: あるソフトウエア製品について、顧客から要望のあった変更依頼に関して、製品開発部門の責任者からその顧客担当の営業担当者に向けたメールです。)

 

2019年7月4日: 私が今まで仕事で経験したことから判断するに、我々の上司は、傲慢とまではいわないが、相当に自己中心的である。

 

2019年7月8日: 木村さんの行っている仕事を見ると、彼は常にトップパフォーマーであり、技術的な問題に対して頼れる存在です。また、彼が営業チームを助けるために多くをしているのを知っています。

 

2019年7月11日: 昨年、私たちは顧客サポートを含む顧客指向の組織を再編成および強化し、顧客との連携において技術的スキルをより有効に活用できるようにしました。(背景:どの組織でも、環境の変化等に対応して組織変更を行います。その際に、その目的/狙いを関係者に十分周知することが大切になります。)

 

2019年7月15日: 私のチームで、全くの新規導入したABCを使ってテストした限りでは、御社からご報告いただいていた現象を再現することが出来ませんでした。

 

2019年7月18日: 全てのトレーニングは、インストラクターによるオンラインセッションにて提供されることにご留意ください。

 

2019年7月22日: この(件名の)問題に対し即時に対応していただけますか。顧客による次の行動がその答えに完全に依存しており、遅くとも今週の金曜までにご連絡いただく必要があります。

 

2019年7月25日: 貴職の部下に対して、職場を離れても様々な社会的、文化的な活動を通してお互いに繋がりを持つことに時間を使うことを勧めてください。

 

2019年7月29日: ある社員は勉強する時間を見つけるのが難しいかもしれません。あるいは、英語のスキルを向上させることの重要性を理解しないかもしれません。 抱えている問題を見つけるために、彼らと話すのも良いでしょう。(背景: 人事や総務が主導して、社内で英語力向上のための施策を講じても、現場の責任者が社員をその気にさせないと、意味がありません。)

 

2019年8月1日: 私は彼が我が社の継続的な売り上げ拡大に大きく貢献したことを誇りに思います。

 

2019年8月5日: 何年か前、私は東京から大阪行きのフライトで、あるビジネスマンの横に乗り合わせました。

 

2019年8月8日: 極めて重要なことですが、問題となっている製品に対して、その実行中にどれだけのメモリーが割り当てられているかお分かりでしょうか。(背景:製品に対して不具合と思わる現象の問い合わせを受けた状況です。調査を始めるにあたり、追加情報を顧客に求める必要があります。)

 

2019年8月12日: クラウドとビッグデータは、最先端ITソリューションの基盤であるため、殊更に重要です。

 

2019年8月15日: 彼は関連部門の多くと協業し、ハードルを余りに高くしてしまったので、他のメンバーの誰もその水準に達することが出来なかった。(背景: 優秀な部下を持つと、仕事もはかどり、顧客や他部門からの評価も高まり、上司としては嬉しいですね。反面、その出来栄え故に要求基準が高まって、チーム全体としては痛しかゆしの側面も。)

 

2019年8月19日:外国のオフィス環境で効果的にコミュニケーションをとる方法を理解せずに外国企業で仕事を始めることは、成功へのあなたのチャンスを潰しかねません。